Ziele formulieren - eine zentrale Fähigkeit der Führung

Joel Lachat
22. Apr.
2 Min. Lesezeit

Aktualisiert: vor 2 Tagen

Warum Ziele setzen wichtig ist

Ziele geben Richtung, Fokus und Klarheit. Sie schaffen Verbindlichkeit in einer Welt, die sich ständig verändert. Gleichzeitig ermöglichen sie Reflexion: Wohin wollen wir – und warum? Wer diesen Prozess bewusst gestaltet, schafft Sinn und Motivation.

OKR: Motivation und Verbindlichkeit in einem

OKR steht für Objectives and Key Results – ein Framework, das mehr als bloss Zielmanagement ist. Es lädt dazu ein, inspirierende, sinnstiftende Objectives zu formulieren, die intrinsisch motivieren. Key Results machen diese Absicht messbar und schaffen dadurch Verbindlichkeit. Die Kombination von Herz und Kopf, von Vision und Kontrolle, macht OKR zu einem wirksamen Tool für moderne Führung.

Kurz gesagt:

Ein Objective ist ein inspirierendes, qualitatives Ziel, das eine klare Richtung vorgibt und intrinsische Motivation wecken soll.
Key Results sind messbare Ergebnisse, die gemeinsam zur Erreichung des Objectives beitragen. Der Fortschritt lässt sich dadurch objektiv verfolgen.

🧠 Übe deine Zielformulierung mit diesem Prompt:

Ich möchte ein OKR definieren. Bitte hilf mir dabei, meine Formulierung zu reflektieren. Hier ist mein Vorschlag: Objective: [Hier dein Objective einfügen – inspirierend, richtungsweisend, motivierend] Mit diesen Key Results werden wir unser Objective erreichen: [KR 1 – spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, terminiert] [KR 2 – spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, terminiert] [KR 3 – spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, terminiert] Bitte gib mir ein wertschätzendes, aber kritisches Feedback zur Qualität meines OKRs: Ist das Objective motivierend formuliert? Sind die Key Results SMART? Wo kann ich Klarheit, Fokus oder Wirkung verbessern?

Coachende Frage

Wie würde dein Team von der Nutzung von OKRs profitieren? Wo könnten klare Objectives Orientierung schaffen – und messbare Key Results die Zusammenarbeit stärken?

Vorlage zum Ausprobieren

Ziele werden besser erreicht, wenn man ihnen immer und immer wieder begegnet. Visualisiere deine OKRs deshalb und hänge sie irgendwo auf. Für den einfachen Einstieg, nutze doch die untenstehende Vorlage.

Ziele schauen in die Zukunft - Nutze aber auch die Vergangenheit und Gegenwart in der Führung

Ziele sind Wegweiser und geben Orientierung für die Zukunft. Genauso wichtig für die gute Führung ist aber auch der Blick zurück in die Vergangenheit. Fördere bewusst das Gefühl von Stolz über bisher erreichtes. Und bringe deine Mitarbeitenden gedanklich in die Gegenwart mit Fragen wie: Welche kleinen Dinge im Alltag bereiten dir aktuell Freude? Gemeinsame Retrospektiven können hier Wunder bewirken.