Eine Vision, ein Satz, eine Richtung: Die Kraft radikaler Klarheit.
- Joel Lachat
- 31. Juli 2025
- 3 Min. Lesezeit
In einer Welt, die immer lauter, schneller und komplexer wird, sehnen wir uns nach einem Anker. Nach einem klaren Signal im Lärm des Alltags. Für Organisationen, Teams und eigentlich für jeden von uns ist dieser Anker eine starke Vision. Doch oft verwechseln wir sie mit komplizierten Strategiepapieren oder fernen Zielen, die irgendwo in einer PowerPoint-Präsentation verstauben. Die Wahrheit ist: Die stärkste Vision ist oft nur ein einziger Satz. Ein Satz, der wie ein Leuchtturm den Weg weist, der Energie freisetzt und ein ganzes Team auf eine gemeinsame Richtung ausrichtet. Es ist die Kraft radikaler Klarheit, die den Unterschied zwischen blossem Funktionieren und echter Begeisterung ausmacht.
Eigenschaften einer guten Vision
Eine Vision, die diese Kraft entfalten kann, ist kein Zufallsprodukt. Sie besitzt bestimmte Eigenschaften, die sich von einem leeren Werbeslogan unterscheiden:
Inspirierend und emotional: Sie weckt Leidenschaft und den Wunsch, an ihrer Verwirklichung mitzuwirken. Sie ist kühn und malt ein attraktives Zukunftsbild.
Einfach und verständlich: Jeder im Unternehmen, vom CEO bis zum Praktikanten, kann sie sofort verstehen und wiedergeben. Der berühmte "Flur-Test": Lässt sie sich in 30 Sekunden im Aufzug erklären?
Fokussierend: Sie gibt eine klare Richtung vor und dient als Filter für Entscheidungen. Passt diese neue Initiative zu unserer Vision? Bringt uns dieses Projekt unserer Zukunft näher? Wenn nicht, lassen wir es sein.
Herausfordernd, aber erreichbar: Eine gute Vision dehnt die Grenzen des Vorstellbaren, ohne reine Utopie zu sein. Sie motiviert zu Wachstum und Innovation.
In 5 Schritten zur guten Vision
Eine solche Vision zu finden, ist kein mystischer Akt, sondern ein Prozess. Ein Prozess der Reflexion, des Träumens und der Verdichtung.
Reflektieren (Das Fundament): Schaut gemeinsam zurück. Was sind eure grössten Erfolge und was hat ihr daraus gelernt? Was sind die unumstösslichen Werte, die euer Handeln leiten? Warum gibt es eure Organisation überhaupt? Solltet ihr euren Purpose schon definiert haben, dann nehmt diesen hier als Ausgangspunkt.
Träumen (Die Zukunft malen): Vergesst für einen Moment alle Grenzen. Stellt euch vor, es ist in fünf Jahren. Was haben ihr intern, wie extern erreicht? Welchen positiven Einfluss hattet ihr auf eure Mitarbeitenden, eure Kunden, die Branche, die Gesellschaft? Schreibt euch diese Geschichte auf.
Sammeln & Verdichten (Die Essenz finden): Nehmt die Geschichten und Ideen aus der Traumphase und extrahiert die Schlüsselwörter und Kernbotschaften. Was sind die wiederkehrenden Themen? Welche Worte lösen die meiste Energie aus?
Formulieren (Der eine Satz): Jetzt kommt die Kunst der Reduktion. Formt aus den Kernbotschaften einen einzigen, prägnanten und kraftvollen Satz. Spielt mit Worten, testet verschiedene Versionen. Künstliche Intelligenz wird euch in diesem Prozess enorm helfen. Sprecht ihn laut aus. Fühlt er sich richtig an?
Leben (Die Vision verankern): Die beste Vision ist nutzlos, wenn sie nicht gelebt wird. Kommuniziert sie auf allen Kanälen. Überlegt euch wie ihr sie in alltägliche Arbeiten einbauen könnt. Feiert Erfolge, die auf sie einzahlen. Nutzt sie als Messlatte bei jeder strategischen Entscheidung.
Gemeinsames Bild immer wieder schärfen
Zu Beginn die Vision von allen leicht unterschiedlich verstanden werden. Es ist deshalb wichtig, immer wieder miteinander am gemeinsamen Verständnis zu arbeiten.
Deshalb lohnt sich eine externe Begleitung
Gerade weil der Visionsprozess so fundamental ist, ist der Blick von aussen oft entscheidend. Man selbst ist schnell in der eigenen Betriebsblindheit gefangen, verstrickt in interne Politik oder die Sorgen des Alltags. Ein externer Moderator oder Coach agiert als neutraler Katalysator. Er stellt die unbequemen, aber notwendigen Fragen. Er sorgt dafür, dass alle Stimmen im Führungsteam gehört werden und schafft einen geschützten Raum für ehrliche Diskussionen und kreatives Träumen. Diese Investition ist keine in einen Berater, sondern in die Klarheit und das Fundament eures zukünftigen Erfolgs. Sie hilft, den Prozess zu beschleunigen und zu einem Ergebnis zu kommen, das wirklich von allen getragen wird.
Am Ende ist eine klare Vision das grösste Geschenk, das ihr eurer Organisation machen könnt. Wagt den Schritt zur radikalen Klarheit. Es lohnt sich.
Ich liebe es Menschen, Teams und Organisationen auf ihrem Entwicklungsweg begleiten zu dürfen.
Mein Ziel ist dein Testimonial mit dem Inhalt:
«Wie eine Akupunkturnadel, die die Entwicklung ins Fliessen bringt.»
